3月13日，公司2012年獎懲兌現暨2013年安全、經濟合同簽訂儀式在五樓會議室舉行。公司經理、黨委書記王艷明代表公司與博山水司、職能部門和生產、經營、輔業(yè)單位負責人代表現場簽訂了2013年度《安全生產目標責任書》和《目標責任合同書》。

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王總在講話中指出，2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是公司迎接新挑戰(zhàn)、搶抓新機遇、謀求新發(fā)展的重要一年。為確保全年各項工作任務地圓滿完成，王總提出四點要求：一是充分認識內部獨立核算的目的和意義。要處理好獨立核算與全面預算管理，以及責權利、經濟效益與安全穩(wěn)定、獨立與監(jiān)管的關系；二是要認清形勢，真抓實干，確保各項目標任務全滿完成。要把目標任務重點化、項目化、責任化。要充分調動各方面的積極性，把大家的思想統(tǒng)一到一心一意完成目標上來；三是嚴格管理，提速增效，為落實年度目標任務提供堅實保障。要動真碰硬抓管理，對員工要嚴愛相容，獎罰分明。要進一步改進作風提升效能，大力弘揚求真務實精神，轉變作風、端正學風、改進會風。要深入基層，幫助基層，服務用戶。要完善考核和督導機制，加強督辦督導，推動工作有序開展；四是進一步加強干部隊伍建設。管理人員要在學習、團結、實干、廉潔四個方面做出表率。

?? 今年，公司對目標責任制管理做了進一步完善。一是在基層生產、營銷單位全面推行企業(yè)內部獨立核算管理模式。通過劃小核算單元，加大基層管理自主權，充分調動基層單位開源節(jié)流、管理創(chuàng)新的積極性和主動性；二是對可控成本費用總額進行大幅壓減。本著“優(yōu)先安排生產經營費用，統(tǒng)籌安排行政管理費用”的原則，進一步量化、調整了各項費用指標，在各職能處室、業(yè)務部門的合同中增加了可控費用獎懲指標；三是對考核方式進行了調整。將公司內部考核由原來的績效考核改為管理考核，各部門自行開展員工績效管理。與過去績效考核相比，管理考核將主要考核安全、穩(wěn)定以及主要生產經營指標的完成情況，做到抓大放小，監(jiān)管而不代管；四是對原有主要經濟指標進行了優(yōu)化調整。生產單位統(tǒng)一設立千噸水供水成本，營銷部門設立萬元可控費用銷售成本，使各部門單位成本效益可以橫向比較。