近日，公司召開分區(qū)計量管理及漏損控制咨詢服務(wù)項目啟動大會，對項目建設(shè)工作進行全面動員，公司黨委副書記陳曙明主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負責(zé)人、公司智慧供水及分區(qū)計量管理建設(shè)項目部辦公室人員及合作方浙江紹興和達水務(wù)技術(shù)股份有限公司有關(guān)負責(zé)人參加了會議。

會上，公司副經(jīng)理耿偉介紹了公司分區(qū)計量管理及漏損控制咨詢服務(wù)項目情況：按照整體方案，進一步優(yōu)化市自來水公司的分區(qū)計量方案，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)劃建設(shè)1-3級分區(qū)。同時，以分區(qū)計量及智慧水務(wù)的應(yīng)用為前提，對現(xiàn)有組織架構(gòu)進行適當(dāng)調(diào)整，優(yōu)化崗位和人員配置，完善壓力控制、表務(wù)管理、抄表管理、營銷管理、工程管理、管網(wǎng)數(shù)據(jù)管理、運維管理等流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善檢漏機制，并建立考核和激勵體系，形成公司科學(xué)高效的管網(wǎng)漏損管控體系，實現(xiàn)2019年年底管網(wǎng)漏損率達12%，2020年年底達10%的目標(biāo)任務(wù)。副經(jīng)理耿偉代表公司與紹興和達水務(wù)簽訂了咨詢服務(wù)合同協(xié)議。紹興和達水務(wù)總經(jīng)理沈建鑫做在講話中指出，雙方合作有扎實的基礎(chǔ)，通過雙方共同努力，把公司打造成為北方水務(wù)企業(yè)漏損控制的樣板。公司黨委書記、經(jīng)理王艷明就推進項目進展，提出三點要求。一要統(tǒng)一思想，充分認識實施分區(qū)計量管理及管網(wǎng)漏損率控制的必要性和緊迫性。二要提高認識，客觀分析實施分區(qū)計量管理及漏損控制咨詢服務(wù)項目的可行性。三要真抓實干，以踏石留印抓鐵有痕的工作作風(fēng)確保項目順利實施取得實效。

公司黨委副書記、副經(jīng)理陳曙明對貫徹會議精神提出要求：一是提高認識，以改革的高度認識這次項目建設(shè)。二是要突出地位，把項目的推進實施作為重中之重。三是要廣泛發(fā)動，營造良好輿論氛圍，推動項目的順利實施。